一個(gè)網(wǎng)頁(yè)比較合理的鏈入數(shù)是多少呢？如果在18個(gè)月內(nèi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)連20個(gè)鏈接都沒(méi)有，就可以考慮刪掉了。

微博也和NBA、西甲達(dá)成了合作，并會(huì)分發(fā)給微博上相關(guān)賬號(hào)。之前北半球以做大型節(jié)目為主，大型節(jié)目之間往往有較長(zhǎng)的間歇期。

今日頭條拿下了中超聯(lián)賽短視頻3年版權(quán)，并與芒果TV、《2017快樂(lè)男聲》達(dá)成合作，著力拓寬平臺(tái)短視頻品類。樂(lè)視體育相繼丟失了亞冠和中超版權(quán)，證明了目前購(gòu)買大版權(quán)模式難持續(xù)。賽事版權(quán)遷徒背后的頭條崛起與微博二次崛起微博與NBA合作對(duì)于體育短視頻創(chuàng)業(yè)者，微博和今日頭條的入局意義重大。

對(duì)于這兩大內(nèi)容平臺(tái)，短視頻已經(jīng)成為替代圖文的新內(nèi)容。雖然吸引了鄭智、黃博文等國(guó)腳和一些大咖入駐，但國(guó)內(nèi)頭部運(yùn)動(dòng)員數(shù)量和影響力都有限，難以提供足夠內(nèi)容也難以形成活躍的粉絲社區(qū)。

與賽事集錦不同，董路認(rèn)為，自己所做的解讀是在事實(shí)基礎(chǔ)上通過(guò)編輯、整合以及個(gè)人的創(chuàng)意，形成的升級(jí)產(chǎn)品，“而不是簡(jiǎn)單做一個(gè)回放，互聯(lián)網(wǎng)上幾千個(gè)地方能看回放。

今日頭條CEO張一鳴在2016年宣布將投入10億元貼補(bǔ)短視頻創(chuàng)作者，并通過(guò)海外收購(gòu)Flipagram和取得視聽(tīng)牌照完善該領(lǐng)域布局。在畢勝看來(lái)，樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。

 賣了6個(gè)月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來(lái)的郵件，說(shuō)公司的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了盈利。連商業(yè)計(jì)劃書(shū)也沒(méi)要，聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元，2008年5月，樂(lè)淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場(chǎng)。

在他看來(lái)，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，除非樂(lè)淘變成老百姓的一個(gè)生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值，其他的都是次要的。”2011年，樂(lè)淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問(wèn)量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。